生产成本控制与制造绩效管理

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2018-10-08

()成本管理的资料整理()工资资料的准备()制造费用使用整理生产成本的预测()成本预测的方法()经营预测成本预算()弹性预算成本决策成本计划的编制成本控制的方法经营预算当今制造环境中标准成本计算法作用的变化批评()成本中心()收入中心()利润中心精确的市场预测的因素预测的方法的制定()定性预测法()定量预测法()指数平滑法成本节约的途径宏观微观分析物流管理过程中对成本的控制六种降低成本的方法方法改进()价值流设计()方法选择()导入精益生产体系()产品重新设计()采购流程控制()精确的销售预测周老师华东师大工商管理在读硕士国际职业培训师协会会员行业经验1.育文管理咨询公司培训顾问2.日本丰田精益培训师3.日本夏普有限公司制造部主4.林达印务有限公司制造厂长5.中国南车集团长年合作顾问6.中国北车集团长年合作顾问7.中国徐工集团长年合作顾问8.韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问9.美的集团长年合作顾问#61548;擅长课题1.《TWI-JR工作关系》2.《TWI-JM工作改善》3.《TWI-JS工作安全》4.《金牌班组长培训》5.《一线主管的角色认知和团队建设》6.《一线主管必备的八大管理技巧》7.《5S之目视化管理》8.《解决现场质量问题的技巧》9.#61548;《IE–现场效率损失与分析》10.#61548;《TPM》11.#61548;《价值流》12.《看板管理》13.《“多品种、小批量”生产模式》14.《生产主管的七大技能》15.《工厂如何实现“一个流”生产》16.《现场七大浪费及改善对策》17.《生产主管技能训练》18.《工厂安全》19.《中层主管技能训练》20.《生产计划与物料控制(PMC)》个人风格周老师超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为不可多得的生产管理专家,在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通.实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决.丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案.使每一位学员都能:乐在课堂中,学到脑子中,用在工作中.主要客户苏州信越聚合有限公司、迎新科技、上海广中电子电器配件、上海神明控制工程、敦南科技(无锡)公司、苏州康铂塑料科技、苏州京东方茶谷电子、泰克科技、阿海珐输配电(上海)互感器、上海老港申菱电子电缆、飞利浦(中国)投资、超科林半导体设备、微密科技、住友电工电子线制品、宝山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械(上海)有限公司、苏州广泰精密、梅赛尔(昆山)切割机、永康协恒实业、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢、威娭姆输送机械、韶关宏大齿轮、厦门豪富太古宇航、世伟洛克(常熟)流体系统科技、小松(常州)工程机械、中船江南重工股份、曼透平机械、无锡康明斯涡轮增压技术、江苏海峰电力机械、英格索兰(常州)工具、国家电网许继集团、徐工集团、艾默生费希尔调节器、上海电气益达机械、上海安川电动机、横河电机、万高(南通)电机制造、苏州世纪福科技、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车(北京)有限公司、本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司、长安福特马自达发动机、长春一汽四环汽车泵、库博赛阳(芜湖)汽车配件、上海科世达华阳汽车电器、南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明、博西华电器、南京夏普电子、无锡博西威家用电器、奥林巴斯贸易、大金空调、杭州九阳小家电、美的集团威灵。